La inteligencia emocional es la clave para que el rumbo de un equipo no acabe desviándose. Se trata de una de las competencias básicas del desarrollo personal más atractiva para el liderazgo de una organización, porque es capaz de mejorar de manera continua el desarrollo de cada persona.
El relevo generacional de una empresa, en ocasiones, es un cambio forzoso y, en otras, una previsión necesaria del cambio. En cualquier caso, es importante que el negocio haya trabajado en la profesionalización empresarial para alcanzar el éxito en esta sucesión de empresa.
El lobo de Wall Street, una película de Martin Scorsese y protagonizada por Leonardo DiCaprio, que nos deja unas reveladoras lecciones para emprendedores.
Seguro que has oído hablar del factor diferencial de una empresa. Pero ¿a qué nos referimos con ello? Pues se trata de esos aspectos o atributos que hacen diferente a tu negocio.
Una consultoría estratégica empresarial sirve para obtener una visión global de tu negocio, con la finalidad de descubrir brechas y disponer de una mejor organización y planificación para alcanzar una propuesta de valor competitiva.
Hoy en día es raro alguna persona que no haya utilizado Amazon o, al menos, haber oído hablar de él. Ser reconocido en el mundo entero no es fruto de la casualidad, sino de la capacidad de visión de futuro y el esfuerzo de su creador: Jeff Bezos.
Las organizaciones tradicionales con un sistema de organigrama vertical están obsoletas. Si quieres mejorar los procesos de tu empresa en términos de eficiencia, eficacia y flexibilidad, apuesta por la gestión de procesos.
Hace unos meses se hizo viral una serie en Netflix llamada El Juego del Calamar; así que, si no la has visto, seguro que has oído hablar de ella. Más allá de la sinopsis (que tiene su miga), encontramos grandes lecciones empresariales en su contenido.
En algún momento seguro que te has planteado mejorar la vida de tu negocio: has intentado alcanzar objetivos, comenzar una estrategia, conseguir mejores números… Todo esto sin tener una base sólida. Primero hay que conocer el estado de tu empresa y todo lo que le rodea. Para eso, debes poner en marcha una consultoría empresarial.
Para que un negocio funcione de manera correcta y fácil, necesita disponer de un equipo de alto rendimiento. En él, cada persona tendrá un rol específico, capaz de complementarse y cooperar entre sí para alcanzar un objetivo concreto.
Somos una consultoría estratégica de empresas especializada en el apoyo a Pymes y StartUps para su consolidación y desarrollo.
"Si contribuimos al progreso y sostenibilidad de nuestro tejido empresarial. Todos Avanzamos"
Suscríbete a nuestro blog y recibe nuestras novedades, noticias del sector y promociones.